La Resistencia De La Generación Z A Asumir Funciones De Liderazgo En El Mercado Laboral
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.14768056Palabras clave:
Generación Z, Liderazgo, Mercado laboralResumen
El presente trabajo tiene como objetivo investigar la relación entre la Generación Z y los puestos de liderazgo en el mercado laboral, analizando cómo las expectativas y valores de esta generación influyen en las prácticas de liderazgo. Para profundizar en el análisis se realizó una encuesta mediante un formulario en línea, en el que se recogieron datos de aproximadamente 141 personas. Esta muestra nos permitió evaluar diferentes perspectivas y experiencias relacionadas con el liderazgo en el mercado laboral. Y reveló que, el 36% de los jóvenes de la Generación Z se sienten preparados para asumir puestos de liderazgo, hay una porción importante del 24% que aún muestra incertidumbre. Esto indica que existe una considerable renuencia, lo que refleja tanto una falta de experiencia como una aversión a los modelos de liderazgo tradicionales.
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